En l'ús ordinari, «la burocràcia» es refereix a una complexa especialitzat organització (especialment una organització governamental) formada per administradors professionals no elegit, altament capacitats i secretaris contractats a temps complet per dur a terme tasques i serveis administratius. Organitzacions Bureaucratic es divideix en departaments especialitzats o ministeris, a cadascuna de les quals s'assigna responsabilitat per perseguir un nombre limitat de molts objectius oficials i polítiques de la Generalitat — aquells que cauen dins d'un únic relativament estretes domini funcional. Els departaments o ministeris es subdivideix en divisions que són cada un assignades responsabilitats fins i tot més especialitzats per acomplir diverses parts o aspectes de tasques general del Departament, i aquestes divisions són al seu torn format per múltiples agències o oficines amb funcions encara més minuciosament especialitzades (i les seves pròpies subseccions). Organitzacions Bureaucratic sempre depenen en gran mesura el principi de jerarquia i rang, que requereix una forma clara i inequívoca cadena de comandament mitjançant el qual els funcionaris "més alts" supervisar els funcionaris "inferiors", que per descomptat supervisar propis administradors subordinades dins la subfamília faboideae diversos i sub-faboideae dins de l'organització. Organitzacions Bureaucratic solen ser charcterized per la delimitació precisa i estable d'autoritat o jurisdicció entre els diferents de subdivisions i entre els funcionaris que formen ells, que es fa principalment pels empleats de l'organització d'operar estrictament segons procediments fixos i detallades normes destinat a routinize gairebé totes les decisions que requereixen gran atenció. Alguns dels més importants d'aquestes normes i procediments es pot especificar en lleis o decrets promulgada per les més altes autoritats "polítics" que estan facultades per establir els objectius oficials i les normes generals per a l'organització, però els buròcrates de nivell superior (i fins i tot grau mitjà) normalment són facultats discrecionals considerable delegades per elaborar les pròpies disposicions i procediments. Perquè les estructures d'incentius d'organitzacions burocràtiques en gran mesura impliquen gratificant adhesió estricta a les normes formals i castigar desautoritzats sortides de procediments normalitzats (més que centrant-se en les aportacions individuals mesurables cap a la realitat l'organització, la consecució políticament assignat objectius), aquestes organitzacions tendeixen a confiar molt fortament en registres escrits extensos i formularis normalitzats, que serveixen principalment per documentar el fet que totes les decisions sobre "casos" individuals van ser preses en conformitat amb les directrius aprovades i procediments més que simplement que reflecteix el personal preferències o judici subjectiu de la buròcrata individual implicat. Clàssic social anàlisi científica de burocràcia va ser la del pioner sociòleg Max Weber en el seu llibre economia i societat 1922. Weber, com el bon alemany era, creia que permanent, ben educat, consciència, «no partidista,» la burocràcia estil prussià professionalment compromet a posar qualsevol les decisions els governants legítims de l'estat podria arribar a era la millor forma d'organització encara ha descobert per la persecució racional i eficient dels objectius socials col·lectiva en una societat moderna amb una divisió del treball especialitzat i altament complexa. En els seus escrits, Weber va dedicar molta atenció als mostrant maneres en què l'evolució gradual dels mètodes moderns burocràtics i valors va ajudar a eliminar els obstacles formidables al desenvolupament econòmic, l'avanç social i estabilitat política que havia estat inherent a la molt menys professionalitzat i sistematitzat practica d'administració de la Generalitat en feudal Europa i la majoria dels altres societats càrstiques. Mentre que la majoria dels altres estudiants científics socials de burocràcia han reconegut la importància històrica de tècniques com organitzatives burocràtics en la creació d'Estats-nació centralitzat, potent (i altres grans organitzacions com corporacions empresarials moderna i sindicats) que predominen en el món industrialitzat del segle XX, és just dir que generalment han estat considerablement menys one-sidedly aprovar de burocràcia que Weber. Malgrat seves molts avantatges per a tractar de manera eficient i eficaç amb la rutina, recurrent també problemes en un entorn bastant estable i predictible, burocràtics mètodes tenen el seu costat fosc. Hired i promogut en gran mesura sobre la base de les credencials educatives i antiguitat dins l'organització i protegits pel personal funcionari pràctiques dissenyats per proporcionar un alt grau de seguretat en el treball, funcionaris burocràtics tendeixen a ser molt ben aïllat de responsabilitat de les conseqüències de les seves decisions i accions externes com sempre que es mantinguin formalment dins procediments prescrits. Tals sociòlegs com Robert K. Merton i Michel Crozier han demostrat que pressions a funcionaris per ajustar-se a regles fixes i procediments detallats, quan l'afegeix a les responsabilitats dels organismes altament especialitzats per perseguir només uns pocs de molts objectius que el govern ha creat, estrets bastant regularment condueix buròcrates convenir defensiu, rígid i totalment insensible a les urgents necessitats individuals i les preocupacions dels ciutadans privats i fora de les organitzacions amb les quals entren en professional de contacte. ("Que no és meu departament. em pot ajudar.") Perquè els sous i les perspectives de promoció dels funcionaris que treballen en grans burocràcies rarament depenen l'èxit mesurable o eficiència per l'organització en la consecució de les metes més grans (que sovint són especialment difícils de mesurar en les agències governamentals i altres organitzacions sense ànim de lucre orientades que no tenen una línia clara"inferior") i perquè qualsevol sortida de les rutines establertes sempre necessita autorització expressa de remots nivells més alts de la jerarquia, d'organitzacions burocràtiques grans tendeixen a ser molt lent i feixuc en la presa de les decisions polítiques importants (el fenomen "buck-passing") i són especialment sord-enginy en reconeixent i responent a les conseqüències de canvis importants en les condicions econòmiques, socials i tecnològics i circumstàncies fora de la pròpia organització. En altres paraules, funcionaris individuals treballa sota Sistemes d'incentius burocràtics sovint resulta ser en el seus propi millors interès per s'adhereixen rígidament a les normes internes i gestions de manera ritual, comportant-se com si fos més important que els grans objectius per servir als seus clients o al públic en general que suposadament estan dissenyats per aconseguir (el fenomen de «cinta vermella») «procediment adequat».